«Червоний диплом, вільно володію англійською, і мені 63 рази відмовили в роботі» — як Настя заснувала бренд дитячих гризунків

0 Comments


З Настею я познайомилася в інстаграмі. Я тоді намагалася заробляти на в’язанні, і нас звів спільний чат рукоділок. Настя займалася дитячими гризунками — фігурками з харчового силікону, які допомагають дітям під час прорізування зубів.

Я була шокована, коли дізналася, яка у Насті освіта! А вона займається гризунками. Це тимчасове захоплення у декреті чи народження нової компанії? Розповідаю вам історію Насті з самого початку. Я була шокована, коли дізналася, яка у Насті освіта! А вона займається гризунками. Це тимчасове захоплення у декреті чи народження нової компанії? Розповідаю вам історію Насті із самого початку.

Настя закінчила Московський інститут іноземних мов за спеціальністю «світова економіка». Червоний диплом. За всі 5 років не було жодної четвірки. Її диплом називали діамантовим! Вона навчалася у Кембриджі, отримала 7 сертифікатів про здачу бізнес-англійської.

«Я була впевнена, що з працевлаштуванням проблем не буде. Ось тільки випустіть мене з університету, і я відразу підкорю світ і зроблю карколомну кар’єру!»

Настя цілеспрямовано йшла вчитися на готельний бізнес. Її спеціальність була «світова економіка», а вузька спеціалізація — «міжнародний туризм». Всі курсові та диплом були про готельний бізнес. Настя мріяла працювати в готелі, а потім відкрити свою власну.

«Я думала, що буду рідкісною людиною, яка працює за спеціальністю. Моя віра зміцнювалася, коли я проходила практику в готелях Marriott та Holiday Inn.».

Але саме рік Настіного випуску з університету співпав із кризою в тур.бізнесі. Збанкрутували кілька найбільших туроператорів. За ними «повалилися» турагенти, у готелі теж справи йшли неважливо. Купа висококваліфікованих працівників із досвідом опинилися на вулиці. Звісно, ​​студенти були нікому не потрібні.

«Я спочатку намагалася влаштуватися в туризмі за спеціальністю, але потім стала ходити скрізь. Аби кудись взяли. У результаті я отримала 63 відмови в прийомі на роботу тільки тому, що у мене була маленька дитина».

Настя познайомилася з чоловіком у 15 років у дитячому таборі. З того часу вони не розлучалися. У 19 років Настя народила бажану та заплановану доньку. Але роботодавців не влаштовувало, що доведеться відпускати молоду маму на лікарняний з дитиною. Настя познайомилася з чоловіком у 15 років у дитячому таборі. З того часу вони не розлучалися. У 19 років Настя народила бажану та заплановану доньку. Але роботодавців не влаштовувало, що доведеться відпускати молоду маму на лікарняну з дитиною.

«Коли я розповідаю цю історію на публіці, я обов’язково питаю: «Як ви думаєте, що я зробила на той момент?» Усі починають перебирати різні варіанти, а я відповідаю: «Я пішла і народила ще двох дітей!»

Це був Настін запасний план. Вона вирішила, що якщо не зможе знайти роботу, то народить ще одну дитину і пересидить у декреті кризовий період. А потім вийде працювати. Щоразу після відмови Настя переживала, що вона невдаха. Після 63-ї відмови нервова система дала збій. У Насті зіпсувалося здоров’я, і ​​цілий рік вона не могла завагітніти.

«Потім мені запропонували роботу в адміністрації нашого міста, і того ж дня я дізнаюся, що вагітна двійнятами. Все співпало. Я зрозуміла, що після декрету роботу не знайду. Мені з однією дитиною відмовляли, а тут троє. Я вирішила, що треба самій створювати собі робоче місце”.

Двійнятам виповнилося 3 місяці. Вони навчилися керувати своїми ручками та хапати предмети. Усі поспіль вони тягли до рота. Адже так діти починають вивчати світ. Настя ламала голову, вигадуючи, що ж дати дітям таке безпечне, розвиваюче, жувальне та захоплююче, щоб дитина не викинула це з ліжечка за хвилину. Їй хотілося знайти для дітей якийсь пізнавальний предмет, який можна було б безпечно жувати. А у Насті з’явився б вільний час, доки діти зайняті. Двійнятам виповнилося 3 місяці. Вони навчилися керувати своїми ручками та хапати предмети. Усі поспіль вони тягли до рота. Адже так діти починають вивчати світ. Настя ламала голову, вигадуючи, що ж дати дітям таке безпечне, розвиваюче, жувальне та захоплююче, щоб дитина не викинула це з ліжечка за хвилину. Їй хотілося знайти для дітей якийсь пізнавальний предмет, який можна було б безпечно жувати. А у Насті з’явився б вільний час, доки діти зайняті.

То вона вийшла на гризунки. Безпечні, розвиваючі іграшки-прорізувачі. Вони і ясна масажують, і допомагають м’яко прорізатися першим зубикам, розвивають дрібну моторику. Гризунки цікаві та безпечні для дітей. Головне, дають 20 хвилин вільного часу. Свій бренд Настя назвала «Агурчик».

«Я закуповувала готові гризунки на фабриці в Китаї і вручну збирала власники з жувальних намистин. Вже через 2 місяці я запропонувала виробнику гризунків свій перший проект. Ми зробили з дизайнером власний гризунок».

Щоб фабрика зробила щось за власним дизайном, потрібно було заплатити гроші і викупити величезну партію гризунків. Одна партія виходила близько 5000 доларів. У Насті з 3 дітьми та декретними 7000 руб. на місяць таких великих грошей не було. Тоді Настя спробувала зі своїм виробником просто домовитись. Щоб фабрика зробила щось за власним дизайном, потрібно було заплатити гроші і викупити величезну партію гризунків. Одна партія виходила близько 5000 доларів. У Насті з 3 дітьми та декретними 7000 руб. на місяць таких великих грошей не було. Тоді Настя спробувала зі своїм виробником просто домовитись.

«Це дар, який дістався мені у спадок від тата, — вміння домовлятися. Без хабарів, без усього. Тато по-доброму розмовляв з людьми, вони починали його поважати і йшли на зустріч. Те саме сталося у мене з китайським виробником гризунків» .

Настя запропонувала зробити свій гризунок. Фабрика сказала: «Добре, ми зробимо його безкоштовно, але за умови, що гризунок продаватиметься у всьому світі». Настю такі умови влаштовували, бо бажання допомогти всім дітям на світі було сильнішим.

«Коли вийшов наш перший гризунок, він зробив такий ажіотаж, що виробник сам прийшов до мене і сказав: «Я платитиму гроші, тільки малюй ще».

Так Настя та її напарниця стали міжнародними дизайнерами гризунків. Єдині в Росії, хто працював із китайцями за такою схемою. Зазвичай всі платили китайцям, а тут китайці платили їм.

Вони вже випустили 13 гризунків. Нині 14-ий на виробництві. Якоїсь миті про них дізналася інша фабрика. Господиня написала та попросила з ними попрацювати. Настя назвала ціну вдвічі вищою, і китаянка погодилася. У результаті вони почали працювати із двома фабриками.

«Наші гризунки підкорили 63 країни світу. Саме стільки відмов у прийомі на роботу я колись отримала. Ось такий збіг».

Насті доводилося працювати з Китаєм, тому що все світове виробництво гризунків було зосереджено лише там. Її канадські та американські колеги теж все замовляли через Китай. А Настя завжди хотіла піднімати російську економіку та розвивати вітчизняне виробництво. Ця місія зміцнилася ще більше, коли китайці почали не дуже добре з нею поводитися. Насті доводилося працювати з Китаєм, тому що все світове виробництво гризунків було зосереджено лише там. Її канадські та американські колеги теж все замовляли через Китай. А Настя завжди хотіла піднімати російську економіку та розвивати вітчизняне виробництво. Ця місія зміцнилася ще більше, коли китайці почали не дуже добре з нею чинити.

«Китайські компанії непогано розбагатіли на наших гризунках. І не тільки ті, з якими ми працювали. Було багато інших, які почали підробляти наші гризунки, дивлячись на їхню популярність. А наші фабрики стали дивно з нами поводитися. Мабуть, вирішивши, що якщо нам платять, то ми все стерпимо. Нам почали постачати матеріали з великим відсотком шлюбу, затримувати постачання. Наші конкуренти завжди отримували гризунки, які ми створили, раніше за нас».

Менталітет у китайців особливий. Вони дуже люблять хитрувати. А Настя — людина, котра найбільше цінує чесність. Їй стало тяжко з ними працювати. Вона ще більше задумалася про те, щоби відкрити виробництво гризунків у Росії. Зараз вона знайшла завод із харчовим силіконом у Санкт-Петербурзі, який виготовляє посуд та інші речі. Виявилося, що вони цілком можуть робити жувальні намистинки та фігурки. Гризунки поки не точнісінько такі самі, але вони працюють над цим.

Гризунки — не єдиний Настін продукт. Коли вона зрозуміла, наскільки їхніх персонажів полюбили мами, вона запустила швейне виробництво пелюшок-коконів, розумних слюнявчиків та дитячого одягу із зображеннями гризунків. А зараз готує книжки з наклейками, героями яких теж будуть персонажі гризунків.

«Я націлена створити велику компанію і відкрити магазини з високоякісними товарами нашого, російського виробництва. Ми будемо прагнути, щоб асортимент зростав разом з дітьми наших покупців.».

Настя пройшла етап лабораторних перевірок та сертифікації своєї продукції. З цим підтвердженням якості та безпеки «Агурчик» вирушив підкорювати Wildberries і незабаром вийшов у ТОП за декількома категоріями.

«Я ніколи не ставилася до «Агурчика» як до декретного хобі. Моя мрія — створити таку компанію, яка допомагатиме дітям усього світу своєю якісною продукцією та благодійним фондом».

Даю посилання на Настю та її гризунки: інстаграм , сайт «Агурчика» , Wildberries .

Ставте лайк! Ставте лайк!

My blog | «Червоний диплом, вільно володію англійською, і мені 63 рази відмовили в роботі» — як Настя заснувала бренд дитячих гризунків | Tourist |

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *